رد شدن به محتوای اصلی

معرفی کسب‌وکارهای برتر کمیته فنی سازمان بین‌المللی استانداردسازی

 سازمان استاندار جهانی (ISO) در راستای تدوین استانداردهای حوزه مدیرت نوآوری و ارائه اسناد راهنمای در خصوص استقرار سیستم مدیریت نوآوری، کمیته TC 279 را تشکیل داده است. که اولین جلسه عمومی این کمیته در روزهای 4 و 5 ماه دسامبر سال 2013 ( 13 و 14 آذر ماه سال 1392) در شهر پاریس برگزار شده است.


دامنه فعالیت و مأموریت

ماموریت کمیته TC 279 ایجاد و فعال‌سازی نوآوری است و دامنه فعالیت این کمیته به استاندارد سازی اصطلاحات، ابزارها، روش ها و تعاملات بین طرف های مرتبط در فعالیت های نوآوری باز می گردد.       

این کمیته به تدوین و انتشار سری استانداردهای خانواده ISO 56000  که سابقا استاندارد ISO 50500  نامیده می شده است می پردازد. استانداردهای مدیریت نوآوری برای تمامی اشخاص حقوقی در حال فعالیت اعم از سازمان ها، شرکت های با اندازه های مختلف، کارخانه ها، کارگاه ها، استارت آپ ها و غیره قابل بهره برداریست و به ایشان امکان می دهد تا سیستم مدیریت نوآوری متناسب با ساختار داخلی خود را طرحریزی و اجرا کنند و به طور پیوسته مورد ارزیابی و بهبود قرار دهند.

برای سازمان‌های (دولتی یا خصوصی) که در حال توسعه نوآوری هستند، این خانواده از استاندارد موجب تسهیل همکاری ها و شراکت های نوآوری در سازمان می شود و همچنین قابلیت نوآوری و سطح موفقیت تجاریسازی را افزایش می دهد. این استانداردها شامل مجموعه ای از بهترین رهنمودها، روش ها، ابزارها و اقداماتیست که از بالاترین سطح سازمان یعنی رهبری و استراتژی آغاز می شود. این مجموعه استاندارد همانطور که پیش تر گفته شد در انواع سازمان ها فارغ از نوع و اندازه قابلیت اجرا دارد و به شکل عمومی انواع نوآوری و مدیریت آن و نیز انواع همکاری های با هدف نوآوری را تحت پوشش قرار می دهد.

یرای خواندن ادامه مطلب کمیته فنی سازمان بین‌المللی استانداردسازی کلیک گنید.

منبع: ISO56000.ir

نظرات

پست‌های معروف از این وبلاگ

معرفی انواع پیچ ها برای سطوح چوبی و فلزی

 ​ انواع مختلف پیچ انواع مختلفی از کارها را انجام می دهند و مانند سایر موارد در صنعت ساخت و ساز، کار با ابزار، تجهیزات و محصولات مناسب با آن شرایط قطعا، بسیار آسان تر است. به طور مثال پیچ های چوبی برای نگهداری اتصال چوب بسیار مناسب هستند اما نباید از آنها برای اتصال فلزات استفاده کنید. یا باید از پیچ های مخصوص کف سازی برای پارکت ها استفاده کرد، اما از این پیچ ها برای  چوب هایی از جنس ام دی اف و کابینت سازی مناسب نیستند. بنابراین باید از انواع مختلف پیچ در بسیاری از موارد به صورت داخلی و خارجی استفاده شود. ​   برای ادامه مطلب  معرفی انواع پیچ ها برای سطوح چوبی و فلزی ، کلیک کنید. منبع: پولاد پیچ گستر ماد ​

انکر بولت و رول بولت

همه چیز در مورد انکر بولت و رول بولت  ​ که با نام پیچ لنگر هم شناخته می شوند، برای اتصال اشیاء و صفحات فلزی به سنگ و بتن مورد استفاده قرار می گیرند. انواع مختلف پیچ و مهره های لنگر در شکل و جنس های مختلف در بازار وجود دارد. همه انکر بولت ها از انتهای رزوه شده تشکیل شده اند که می توان آن را توسط مهره و واشر به محل مورد نظر متصل کرد. این پیچ ها در انواع پروژه ها، از ساختمان های استاندارد و سدها و صنایع سیمان و پتروشیمی گرفته تا نیروگاه های هسته ای، مورد استفاده قرار می گیرند. اما همانطور که اشاره شد، کاربرد اصلی انکربولت ها و رولبولت ها اتصال صفحات فلزی به بتن می باشد. ساده ترین نوع انکربولت متشکل از یک پیچ است که در امتداد سر آن یک میله خم خورده وجود دارد که کار آویز گرفتن را میسر می سازد. همانطور که در شکل 1 دیده می شود، اکثر طرح ها شامل یک پیچ استاندارد با سر شش ضلعی است که قبل از بسته شدن بتن در آن قرار می گیرد. طرح های دیگری نیز وجود دارد که برخی از آن ها شامل یک پیچ و مهره خم شده با یک قلاب در انتها، و یا نوع دیگری از خم شدگی هستند. پیچ و مهره های سنگین، قوی ترین نوع اتصال هستند،

پژوهش یا اجرای آینده نگاری در برنامه ریزی بلند مدت

  چکیده محققان و پژوهشگران توافق دارندکه آینده نگاری، که یک توانایی برای پیش‌بینی چگونگی آشکارشدن آینده می باشد؛ قابلیت استراتژیک مهمی است و نیز جهت برنامه‌ریزی بلندمدت بسیار حیاتی می باشد. با این حال، تعدادی از اجرا های خود را به صورت سیستماتیک مورد بازجویی قراردادند. این تحقیق به پیشرفت دانش در اجرای آینده‌نگاری بلند‌مدت با استفاده از مقایسه ای تحلیلی از روش‌های برنامه‌ریزی در دو سازمان بامالکیت مشترک ؛ می پردازد. اطلاعات بدست آمده از مستندات برنامه‌ریزیی و اجرای آینده نگاری از پرسنل استراتژی در دو مورد (حمل و نقل و بانکداری) حمایت و پشتیبانی ازیک مدل پویای برنامه‌ریزی یکپارچه و بلند‌مدت آینده‌نگاری را فراهم نمود. مجموعۀ درحال اجرا و ترکیب علائم قوت و ضعف، و ادغام مستمر آن ها در سناریوها، تصویر آینده‌های جایگزین به صورت ساختاری بوسیله انجمن اجرایی؛ پشتیبانی شده بود. انجمن اجرایی به طور گسترده ای با استراتژیست‌های واقع در سطوح مختلف سازمانی، در گفت‌وگویی مرتبط با آینده‌های نوظهور و استراتژی‌هایی آن آینده ها، درگیر شد. این یافته ها مدیران و محققان را به مشاهده برنامه‌ریزی بلند‌مدت به ع