مجله کارویژه

     آنالیز شکاف نوآوری    تجزیه و تحلیل شکاف به شما می گوید که برای تبدیل شدن به یک سازمان نوآورانه چه اقداماتی را باید انجام دهید. ما با       استفاده از استاندارد پذیرفته شده جهانی در زمینه مدیریت نوآوری، 2019:ISO56002، شکاف نوآوری شما را شناسایی    خواهیم کرد. در طی انجام آنالیز شکاف نوآوری ابتدا با افراد اصلی سازمان مصاحبه می‌کنیم و آنها را با فکر های نوآورانه    آشنا می‌کنیم.   و در ادامه یادداشت های مفصلی از آن مصاحبه ها بدست می‌ آید و گزارش جامعی را با تجزیه و تحلیل هر یک از حوزه     های کسب و کار ارائه داده می‌شود و در آن گزارش اقداماتی را که باید انجام دهید را لیست شده.   گزارش تهییه شده دارای هفت قسمت است که شامل رهبری، استراتژی، فرهنگ، فرایندها و معیارها و شامل یک لیست ا   ولویت بندی برای اقدامات است. سپس شما را بر روی مسائلی متمرکز خواهیم کرد که برای تبدیل شدن به یک سازمان   نوآور باید به آن ها توجه کنید.     تدوین استراتژی نوآوری   واژه استراتژی یک ک...

  ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺳﺮﻳﻊ در ﻣﺤﻴﻂ ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎنی، رﻗﺎﺑﺖ ﭘﺬﻳﺮی و ﺑﻘﺎی ﻧﻬﺎیی ﻳﻚ ﺳـﺎزﻣﺎن ﺑﻪ ﺗﻮاﻧﺎیی آن در اﻳﺠﺎد ﻧﻮآوری در ﺳﺎزﻣﺎن بستگی دارد. ﻧﻮآوری ﻣﻴﺘﻮاﻧﺪ ﻣﻨﺠـﺮ ﺑـﻪ ﻣﻮﻓﻘﻴـﺖ ﺗﺠﺎری و اﻣﻜﺎن رﻫﺒﺮی ﺑﺎزار ﮔﺮدد و ﺑﺮای ذﻳﻨﻔﻌﺎن اﻳﺠﺎد ارزش ﻧﻤﺎﻳﺪ و در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺑﺎﻋﺚ رﺷﺪ اﻗﺘﺼﺎدی و ﺑﻬﺒﻮد اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی زﻧﺪگی در ﺳﻄﻮح ﻣﺨﺘﻠﻒ ﮔﺮدد. ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﻫﻤﻴﺖ ﻧﻮآوری و ﻧﻘﺶ آن ﺟﻬﺖ ﺑﻘﺎی ﺳﺎزﻣﺎن در ﻣﺤﻴﻂ ﭘﻮﻳﺎ و رﻗﺎﺑتی اﻣﺮوزی، ضروریست ﺟﻬﺖ ارﺗﻘﺎی ﺳﻴﺴﺘﻢ، مدیریت نوآوری در سازمان مورد ارزﻳﺎبی قرار گیرد. ﻧﻮآور ی ﻧﻴﺮوی ﻣﺤﺮك اﺻلی ﺑﺮای ﻛﺎرآﻓﺮﻳنی و رﺷﺪ اﺳﺖ و ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎی ﻛﺎرآﻓﺮﻳﻦ ﺑـﺮ اﺳﺎس ﺗﻌﻬﺪﺷﺎن ﺑﻪ ﻧﻮآوری ﺷﻨﺎﺧﺘﻪ میﺷﻮﻧﺪ. ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻮآوری ﺑﺮای ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺑـﻪ ﻃﻮر ﮔﺴﺘﺮده در ﻧﻈﺮ ﮔﺮﻓﺘﻪ می ﺷﻮد و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳـﻚ دﺳـﺘﻮر ﺑـﺮای رﺷـﺪ اﻗﺘﺼـﺎدی و ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻃﻮﻻنی ﻣﺪت ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎﺳﺖ. ﻧﻮآوری ﻫﺎی ﺳﺎزﻣﺎنی و ﻣـﺪﻳﺮﻳتی از ﻋﻨﺎﺻـﺮ ﺑﺴـﻴﺎر ﻣﻬﻢ در ﺗﻮﺳﻌﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﻫﺎ و ﻣﺤﺼـﻮﻻت و ﻓﺮآﻳﻨـﺪﻫﺎی آن ﻫﺴـﺘﻨﺪ. ﻧـﻮآوری ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑـﻪ ﻧﻮآوری در ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎی ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ، ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ داﻧـﺶ و ﻓﻌﺎﻟﻴـﺖ ﻫـﺎی ﺣﻤـﺎﻳتی اﺷـﺎره دارد. ﻧﻮآوری ﺳﺎزﻣﺎنی ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺴﺌﻮﻟﻴﺖ ﭘـﺬﻳﺮی، ﭘﺎﺳـﺨﮕﻮیی، اﻳﺠـﺎد ﺗﻐﻴﻴـﺮ در ﺗﻌـﺪاد ﺳـﻄﻮح ﺳﻠﺴﻠﻪ ﻣﺮاﺗبی و ﺟﺮ...

 سازمان بین المللی استاندارد با عنوان ایزو (ISO) سازمانی مستقل و جهانی است که با هدف تدوین و ایجاد الزامات، رهنمودها و روش های پایدار سازی و ارتقا دانش، همکاری و مشارکت و درک مشترک از فعالیت ها علمی، فناوری و اقتصادی فعالیت می نماید. در حال حاضر بیش از 160 کشور عضو رسمی سازمان بین المللی استاندارد هستند. یکی از استانداردهای تدوین شده توسط این سازمان استاندارد ایزو ISO 50501  شامل رهنمودهای پیاده سازی، ارزیابی و بهبود سیستم مدیریت نوآوری است که در سال 2014 تدوین و منتشر شد اما با تشکیل این کمیته جدید و با بروزرسانی و تکمیل تمامی ابعاد سیستم مدیریت نوآوری با عنوان جدید بازتدوین و منتشر شده است. استاندارد جدید سیستم مدیریت نوآوری با عنوان ایزو ISO 56000 است که شامل اسناد راهنما برای استقرار سیستم مدیریت نوآوری است. این استاندارد توسط کمیته TC 279 تدوین و منتشر شده است. بیش از 100 متخصص از 52 کشور بر روی این استاندارد فعالیت کرده اند و اولین اسناد این استاندارد با عناوین استاندارد ایزو ISO 56000 و ایزو ISO 56002  در سال 2019 به طور رسمی تدوین و منتشر شده است. این...

نوآوری در شرکت های کوچک یا بزرگ؟ یک تصور غلط و رایج وجود دارد که می گوید نوآوری فقط در شرکت های بزرگ رخ می دهد. با این حال، تید و بسانت (2013، 69) معتقدند که شرکت های نوآور کوچک بیشتر از شرکت های بزرگ نوآوری دارند. آنها مزایا و معایب شرکتهای کوچک را مشخص می کنند. از مزایای آن می توان به این موارد اشاره کرد: تصمیم گیری سریع تر دارای فرهنگ غیر رسمی بیشتر ارتباطات با کیفیت بیشتر دید مشترک و واضح ساختار انعطاف پذیر و چابک محیط کارآفرینی قدرت ریسک بالاتر علاقه مند به نوآوری شبکه سازی خوب از معایب آن میتوان به موارد زیر اشاره کرد: فقدان سیستم کنترل و اندازه گیری ارزش به دست آمده به صورت رسمی کنترل ضعیف هزینه ها و برنامه ریزی کمبود منابع واجد شرایط یا در دسترس بودن آنها بر استراتژی کوتاه مدت بیشتر از استراتژی بلند مدت تمرکز میکنند مدیریت ریسک ضعیف   برای ادامه مطلب شرکت های نوآور کوچک ، کلیک کنید. منبع:  ISO56000 ​

بالاترین نرخ اقتصاد نوآور جهان متعلق به چه کشورهایی است؟  کره جنوبی در آخرین شاخص نوآوری بلومبرگ به جایگاه اول بازگشت، در حالی که ایالات متحده از 10 رتبه برتر که درحال حاضر مجموعه‌ای از کشورهای اروپایی است، سقوط کرد. کره جنوبی تاج را از آلمان پس گرفت و آلمان به مقام چهارم سقوط کرد. این کشور آسیایی اکنون در بالای شاخص قرار دارد و سنگاپور و سوئیس هر یک با یک پله صعود به مقام دوم و سوم رسیدند. شاخص بلومبرگ ده‌ها معیار را با استفاده از هفت معیار وزنی برابر، از جمله هزینه تحقیق و توسعه، توانایی تولید و تمرکز شرکت‌های دولتی بر فناوری پیشرفته، تجزیه و تحلیل می‌کند. رتبه‌بندی سال 2021، جهانی را نشان می‌دهد که در مبارزه با Covid-19 مفهوم نوآوری را به منصه ظهور رسانده است (از تلاش‌های دولت برای مهار همه‌گیری، به زیرساخت‌های دیجیتال که به اقتصادها امکان می‌دهد از طریق آن کار کنند و نیز رقابت برای تولید واکسن‌هایی که می‌توانند به پاندمی پایان دهند). کاترین مان، اقتصاددان ارشد جهانی در شرکت سیتی گروپ ، گفت: “در سال رویارویی با 19-Covid و تغییرات اقیلمی، اهمیت اصول نوآوری افزایش می‌ی...

 مدیریت تحقیق، توسعه و نوآوری شامل برنامه‌ریزی، هدایت، کنترل و هماهنگی در راستای ظرفیت های “تحقیق، توسعه و نوآوری ” است که به شکل دادن و تحقق بخشیدن اهداف استراتژیک و عملیاتی سازمان ها می پردازد. آنچه در ادبیات مدیریت تحقیق، توسعه و نوآوری بدان اشاره شده است: – طبق دستورالعمل فراسکاتی (Frasccati)، مدیریت ” تحقیق، توسعه، نوآوری” شامل مدیریت تحقیقات پایه، کاربردی و توسعه تجربی است. – ستیندامار، فال و رابرت (Cetindamar, Phaal, Probert) چالش‌های در حال افزایش در زمینه های مدیریت نوآوری و فناوری را بیان می‌کند. مدیریت “تحقیق، توسعه و نوآوری” در هر یک از وجوه خود تاثیر مثبتی بر عملکرد سازمان ها دارد. در واقع، نوآوری یکی از عوامل اصلی موفقیت دراز مدت یا پایدار شرکت ها است. توسعه نوآوری های حوزه فناوری، مقدمات بهبود مدیریت سازمانی را تسریع کرده و همچنین باعث سریع تر شدن روند تبادل دانش و یادگیری می شود. در این شرایط، شرکت‌هایی که توانایی نوآوری دارند، سریع تر از شرکت‌هایی که این قابلیت را ندارند، با چالش ها روبرو شده و به حل آن ها می پردازند. برای موفقیت “مدیریت تحقیق، توسعه و نوآ...

 سازمان استاندار جهانی (ISO) در راستای تدوین استانداردهای حوزه مدیرت نوآوری و ارائه اسناد راهنمای در خصوص استقرار سیستم مدیریت نوآوری، کمیته TC 279 را تشکیل داده است. که اولین جلسه عمومی این کمیته در روزهای 4 و 5 ماه دسامبر سال 2013 ( 13 و 14 آذر ماه سال 1392) در شهر پاریس برگزار شده است. دامنه فعالیت و مأموریت ماموریت کمیته TC 279 ایجاد و فعال‌سازی نوآوری است و دامنه فعالیت این کمیته به استاندارد سازی اصطلاحات، ابزارها، روش ها و تعاملات بین طرف های مرتبط در فعالیت های نوآوری باز می گردد.        این کمیته به تدوین و انتشار سری استانداردهای خانواده ISO 56000  که سابقا استاندارد ISO 50500  نامیده می شده است می پردازد. استانداردهای مدیریت نوآوری برای تمامی اشخاص حقوقی در حال فعالیت اعم از سازمان ها، شرکت های با اندازه های مختلف، کارخانه ها، کارگاه ها، استارت آپ ها و غیره قابل بهره برداریست و به ایشان امکان می دهد تا سیستم مدیریت نوآوری متناسب با ساختار داخلی خود را طرحریزی و اجرا کنند و به طور پیوسته مورد ارزیابی و بهبود قرار د...

  ۱۲ گروه_فرآیند چرخه سیستم‌های نوآوری لازم به یادآوری است که سیستم نوآورانه‌ای که در اکثر سازمان های نوآور کار می کند از مجموعه ای از فرایندهای به هم پیوسته تشکیل شده است. سیستم را میتوان به روش های مختلف تقسیم کرد. در اینجا ما آن را به ۳ فاز و در هر فاز ۴ فرایند قرار دهیم ( به شکل ۱ توجه کنید). این ۳ فاز به شکل زیرند: 1-خلق کردن 2-تهیه وتولید 3-عرضه و تحویل آنچه امروز مشاغل به دنبال آن هستند فردی است که می‌تواند ایده‌ای را به یک خروجی سودآور تبدیل کند. این افراد با نام‌های مختلف شناخته می شوند: از جمله آکارآفرین، خالق، مبتکر، هنرمند یا نوآور. مهم نیست که این افراد را چه می نامید، هر یک از آن ها نقش متفاوتی در چرخه فرایند نوآوری بر عهده دارند (ISC). در واقع ۴ دسته از افراد در چرخه نوآوری حضور دارند که شامل مخترعین، کارآفرینان، نوآوران و مدیران پروژه هستند. هر یک از این چهارگروه از افراد در یک قسمت از این چرخه تأثیر دارند. مخترع(A) – مخترع فردی است که برای یک موضوع یک راه حل خلاقانه و منحصر به فرد ارائه می دهد. انگیزه اصلی آنها این...

  امروزه نوآوری یک کلمه رایج در ادبیات سازمانی قلمداد می شود. اما اینکه سازمان ها تا چه میزان این کلمه را درک کرده اند به فرآیندهای اجرایی آن ها و صد البته نتایج حاصل از فعالیت های نوآورانه ایشان باز می گردد. تجربه ما نشان می دهد که نوآوری برای بسیاری از مدیران تنها در سطح یک کلمه باقی مانده است. جمله “توسعه برونداد نوآوری است” به این مضمون اشاره دارد که هر شخصیت حقوقی (شامل: سازمان، شرکت، کارخانه، استارت آپ و غیره) فارغ از مقیاس و نوع ارزش پیشنهادی خود – محصول، خدمت و یا ایده – برای رقابت و بقا در محیط همواره در حال تغییر امروز می بایست نوآوری را به عنوان یک الزام ببیند و در درون ساختار خود به مدیریت موثر و کارآمد آن بپردازد.  بنابراین مدیریت نوآوری سازمانی و مدیریت پروژه های نوآوری و در کنار آن استانداردسازی فرآیندهای نوآوری سازمانی راهکاریست که می تواند در راستای توسعه و بهبود شرایط حال و آینده هر مجموعه در حال فعالیتی مورد توجه قرار گیرد. بنابر آنچه که پیش‌تر اشاره شد برنامه ریزی، طرح ریزی و اجرای فرآیندهای نوآوری سازمانی از جمله الزامات توسعه در شرایط امروز محسوب می شود ک...