“سودآوری از دل خلاقیت و ابتکار عمل همراه با ریسک بدست می آید.” تحلیل کسب وکار علم جدیدی نیست اما روش اجرای آن در هر پروژه یا شرکت بسیار متفاوت است و ابتکار علمی و تجربی بالایی می خواهد. برای اینکه بتوان واقعیت و ماهیت یک کسب و کار را بدرستی درک کرد می بایست تمامی ابعاد متاثر در کسب و کار از جمله: چالش های راهبردی یا استراتژیک، چالش های مالی و مدیریتی، مباحث مختلف سیاسی و اجتماعی، ابعاد سایبری یا به اصطلاح فضای مجازی و … کسب و کار؛ مورد واکاوی و تحلیل قرار بگیرد.
تحلیل لزوما به مورد خاصی از کسب و کار (مانند: فرآیندها) اشاره ندارد، بلکه هر آنچه که به نوعی نیاز به ارائه راه حل داشته باشد تا بتواند در بهینه ترین حالت فعالیت کند و نتایج رضایت بخشی در پی داشته باشد؛ جزء تحلیل کسب و کار قلمداد می شود. به طور کلی فرآیند تحلیل کسب و کار فرآیندی متکی به دانش و مهارت تیم اجرایی تحلیلگر است که دانش و تجربه مناسبی در موضوع هر پروژه دارند و می توانند به درستی ابعاد متاثر را درک کنند و راه حل مناسبی ارائه دهند.
از طرف دیگر توسعه کسب و کار نیز فعالیتی بسیار پیچیده است که نیاز به مهارت بالا در تحلیل و درک فضای کسب و کار و بازار آن دارد. توسعه کسب و کار نیز مدیریتی خلاق میطلبد. بسیاری از مدیران توسعه جهت یافتن فرصت های توسعه اقدام به تحلیل شرایط فعلی و شرایط مورد خواست پیش رو می کنند و سعی در یافتن بهترین راه حل های حاضر دارند.
تحلیل و توسعه یکپارچه کسب و کار – IBAD یا Integrated Business Analysis and Development روشی ابتکاری، برآمده و حاصل دانش و تجربه تیم متخصصین مدیریت کارویژه است که بر مبنای نوآوری در کسب و کارها طرح ریزی شده و در سال های اخیر توانسته است کارآمدی و اثربخشی خود را به اثبات برساند.
برای خواندن ادامه مطلب تحلیل و توسعه یکپارچه کسب و کار کلیک کنید.
نظرات
ارسال یک نظر